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陈代富

2012-09-12 10:08 http://www.ldnews.cn/ 娄底新闻网 吴名为

 

12年间,冷钢从一个濒临破产的企业,变成年销售过百亿的中国大型企业500强,冷水江钢铁有限责任公司董事长陈代富一手创造了中国钢铁行业极富传奇色彩的“冷钢现象”。

有人恭维陈代富,说他人如其名,带着大家一起富。陈代富摇摇头说,不是他“带富”,而是大家一起迎难而上求“共富”。

从濒临破产到500强

湖南省冷水江钢铁总厂是创建于1958年的老国有企业,1999年,当陈代富接手这家企业时,已连续5年亏损,总负债7亿元,当年亏损达1.03亿元,负债率高达124%,职工工资累计欠发6.4个月,冷钢成了账上无资金、料场无原材料、仓库无产品的“三无企业”。国家经贸委确定了企业破产名单,冷钢位于最末的104位。上级组织指派陈代富担任冷钢的“末代厂长”,只要求他稳定三个月,保证春节不出乱子,主持处理好善后工作。

上任后,陈代富通过改革改制,强化管理,加大技改力度,在冷钢实施“小步快跑、滚动发展”战略,在不到3年的时间宣布了一个“冷钢神话”的诞生:在国家没有投入一分钱的情况下,企业生产规模扩大了5倍,增加固定资产3亿元,上交国家税收3000多万元,在岗职工人均年收入增加3倍,安置下岗职工1400多人。在接下来不到10年的时间里,如今的冷钢,已由一家濒临破产的企业发展成为年产300万吨铁、300万吨钢、455万吨材、各类钢制品规模的大型企业,已连续5年进入全国大型企业500强,最高列395位。也成为湖南省八大利税大户之一。

让冷钢人共富

陈代富不认为企业越国有越好或越私有越好,他提出“和谐企业是‘混’出来的”的另类发展观,为冷钢选择了投资主体多元化的混合所有制模式。

冷钢改成共有制后,员工拥有了两种身份:员工、股东。

2002年,冷钢年产50万吨的轧材工程就是一个在全厂内公开筹集股份建成的职工共有的工程,职工自愿入股人数5000多人,股金4600多万元。其时,尝试投资主体多元化的企业家尚不多见。

2003年,又寻找上海、广东的战略合作伙伴,组建股份制公司——博大公司,上马200万吨炼钢工程;2005年,继续采取强强合作战略,上马了50万吨轧材生产线,50万吨铆螺钢工程,100万吨中宽带生产线,再次优化了产品结构;2007年底,亚洲第一大紧固件项目投产,该项目意味着冷钢实现了从铁到钢,从钢到材,由材到深加工制品的跨越。

“混合制所有制企业,体制新,机制活,能快速应对市场。”陈代富的观点在金融危机时的冷钢得到映证。2008年,世界金融危机不期而至。当危机初露端倪时,陈代富就果断提出了“降价、提质、空库、减耗、限产”十字方针,将风险降到最低点。在原、燃料价格低时,又审时度势作出“全力抢进原材料”的决策,仅利用差价一项,就为企业降低成本2亿元。全年,冷钢显现出了不裁员工,不少薪酬,不欠税收的喜人现象。

在陈代富的努力下,如今的冷钢员工近年购买新房2000余套;普通员工近两年购买小汽车近500辆;近年冷钢为周边居民解决2000余人就业;近3年仅为周边的公益事业捐款就达1600余万元。冷钢的发展拉动了冷水江钢铁产业集群的发展,解决了近10万人的生计问题。(编辑/姜友富)

责任编辑:姜友富

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