六大课题组把脉 促创高铝业“蓄势再发力”

 娄底支持创高铝业发展小组成员走进车间详细了解产品

 

创高铝业现代化的生产车间和成型产品

贺齐来对他的企业了如指掌，他一针见血地说出了一年来的生产与经营存在的问题。一是生产用地不够制约企业发展；二是本地市场占有率不到30%，与开发市场所投入的成本不相称；三是营销策略亟待整合提高。

支持创高铝业发展协调小组成员针对创高铝业经营管理、营销策略、产品研发、融资发展等问题各自结合所在部门踊跃支招和发表高见。针对技术创新，小组成员认为技术为产品灵魂，好的产品源于好的技术，好的技术需要不断创新，铝型材产品创新要从材质材料入手，并通过技术创新降低生产成本，形成产品的市场竞争优势；要做好技术保护与新产品新技术申报工作，争取政府扶持资金。针对市场营销策略，小组成员认为：一是要通过权威有影响力的媒介来作产品的推介；二是找好市场结合点，运用非常规思维出奇制胜；三是凭借产品实力，加强政府部门的联系合作，使产品进入各级政府的采购名单；四是与住建局等主管部门沟通，使产品进入建材类预算参考定价单名录；五是要充分与本地高校合作，定向培养人才。并与高校的营销专业合作，成为营销专业类大学生培训实习基地。针对企业融资，来自中国银行娄底支行的小组成员给予了很好的建议，并将创高铝业列入中国银行重点扶植企业。针对生产土地和优化环境等问题，经开区负责人当场拍板同意将厂房后15亩地划给创高铝业，并将极力做好企业的公共维护工作。

刘波指出，支持企业发展，地方政府和各级部门责无旁贷。针对创高铝业发展的支持，一要出效果，二是要形成模式和机制。刘波要求六大课题组即政府政策组、项目资金组、品牌产品组、融资组、优化环境组、发展战略组要在10天内拿出措施和可行性方案。并明确了各课题组召集人和某茶楼为召集地点的“喝茶聊天”式工作方式，10天后再碰头会商，形成有价值的可操作战略性顾问建议。