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以党建为“匙” 开发展之“门”——湖南博长控股集团有限公司加强党的建设工作纪实

2020-11-20 10:17 娄底新闻网 谭小斌 刘明军 唐初旭 吴伟绩

以党建为“匙” 开发展之“门”

——湖南博长控股集团有限公司加强党的建设工作纪实

记者 谭小斌 刘明军 通讯员 唐初旭 吴伟绩

初冬时节,世界锑都冷水江阳光明媚,暖意融融。湖南博长控股集团有限公司(以下简称“湖南博长”)内厂房林立、钢架高耸、机器轰鸣,一派热火朝天的生产景象。

说起湖南博长为何能持续健康发展,该公司党委书记、董事长陈代富介绍,湖南博长作为一个2008年由原国企冷水江钢铁总厂改制而成全体员工共同持股的共有制企业,在于在20多年的发展历程中始终不渝抓好了党建工作,充分调动起了全体员工的积极性与创造性,使这个当初负债率高达124%、被原国家经贸委列入破产名单的企业一下子蜕变成湖南乃至全国的明星企业。

前不久,湖南博长凭着骄人成绩,第14次进入“中国企业500强”,排第364位;连续16次进入“中国制造企业500强”,排第167位;成为湖南省八大利税大户之一,位列2020年湖南企业100强第10位、2020年湖南制造业企业100强第6位、2020年湖南省民营企业100强第4位。

坚持党的领导:立根塑魂

坚持党的领导、加强党的建设,是企业永续发展的“根”和“魂”。

改制不改“质”。脱胎于国企的湖南博长深知党建工作的重要性,改制后,不但没有随大流裁撤党群组织,而是坚持党的领导不削弱、党建标准不降低,把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构中。

公司决策层9人中有7名是党委班子成员,8名二级党委书记和9名党支部书记都分管各自单位的行政工作,50名三级党支部书记皆兼管具体业务事项。

一直以来,公司党委始终坚持企业发展到哪里,党的建设就覆盖到哪里。

湖南博长旗下先后组建的冷钢、三创发展、上海宝合、重庆华南、博长房产、博长担保等公司都同步建立了党的基层组织。公司资产总额130余亿元,现有员工7500人、党员1267人,其中在岗党员786人。目前公司党委下辖二级党委8个、党总支1个、二级党支部9个、三级党支部50个,实现了“支部建在生产线上”的党建工作目标。

11月5日,湖南博长公司党委副书记、冷钢总经理曹革新荣获“2019-2020年湖南省优秀企业家”称号。

公司制定下发了《湖南博长控股集团有限公司党建目标管理考核办法》《标杆党支部创建考核标准》等规章制度,党委书记每月一次讲评公司党建工作,党委副书记月月召开党群联席会布置落实党建工作,努力将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的创新优势、竞争优势、发展优势,为企业转型升级、提质增效、实现高质量发展提供坚强组织保障。

近年来,湖南博长深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚持“党组织就是带领大家富、党员就是带着大家干”的理念,以加强党建工作为手段,深入开展“两学一做”和“不忘初心、牢记使命”主题教育,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,经受住了钢铁市场“寒冬”的严峻考验,走出了一条“共创共享、共有共富”持续健康发展的博长之路。

健全学习机制:锤炼党“心”

“加强党的建设,用党的路线方针政策指导我们的工作实践,是公司的致胜法宝。领导班子成员要做政治上的明白人,做党建工作的坚定践行者,不懂党的方针政策,不从大局着想,就办不好企业。”

湖南博长具有“听党话跟党走”的红色基因,党建学习成为工作常态。

党委中心组学习每年坚持党建学习不少于10次,20年雷打不动。为贯彻落实党的十九大精神,公司党委特意制定《党的十九大精神学习宣传贯彻三年规划》,积极推进党建学习进班组、进岗位、进社区、进楼栋,推动理论学习走稳、走深、走实,用好“学习强国”平台,举办“党员大讲堂”,全面推广基层支部岗位现场“微党课”,以讲促学,以学促做。

陈代富作为第十一届、十二届全国人大代表,每年参加全国“两会”后,立即组织公司中心组成员集体学习,将“两会”精神及时传达到管理决策层、二级企业、生产车间、一线班组。每次党委中心组学习,陈代富都亲自组织、亲自主持、亲自考勤。班子成员在外出差,碰上中心组成员集中学习,即使坐飞机也要赶回来参加。

与此同时,公司始终坚持党建引领企业文化,总结提炼、编印出版了《博长文化》,制定了《博长文化宣传落地三年工作规划》,用企业文化引领员工思想言行,号召全体共产党员在企业生产经营中充分发挥好模范带头作用,全面提升企业软实力。

心齐了,力足了,公司全体员工才能拧成一股绳,克服一座座“改制的火山、市场的冰山、融资的高山”,真正将党建工作转化为企业“看得见、摸得着”的先进生产力。

2019年,面对极为严峻的经济形势,湖南博长处变不惊,引导员工发扬“永不言败、艰苦创业、敢于担当、追求卓越”精神,像做家里的事一样做好岗位职责上的事,吃别人吃不了的苦,做别人做不好的事,赚别人不愿赚的钱,取得了令人欣喜的成绩,交出了一份令员工、股东、政府、社会满意的答卷:全年生产钢材304万吨,销售钢材近1000万吨,实现销售收入510.3亿元,上缴税金9.51亿元,实现利润7.81亿元,公司员工年人平工资过8万元。

以同心促同行:聚磅礴之力

舵稳不怕风浪急。党的领导,让湖南博长有了主心骨,有了定盘星。

湖南博长是一个特殊企业,员工是“城市中的农民”,企业是一个“扩大了的个体户”,特殊的机制体制决定了企业的处境,只有依靠自己才能求得生存。湖南博长的奋斗历程,就是全体员工在党的领导下拼搏逆袭、突出重围的过程。

2008年金融危机,许多企业停产、裁员,公司党委深思熟虑后提出:“不以降低工资来降低成本,而要以降低成本来增加员工工资。”这一以人为本的做法,温暖了企业员工的心,激发起了员工与企业共渡难关的干劲和热情。

2016年,公司党委针对部分老员工持股少、新员工没有股份的情况,及时建议公司增资扩股,发行每名员工都可入的“优先股”,保证了“共有共富”的进一步落实。

党的十八大以来,湖南博长全面落实党中央的经济发展战略和环保政策,加强供给侧结构性改革,积极履行社会责任,不增加1吨钢铁的规模,坚持走高质量发展之路。先后投入12亿多元,改造、兴建了环保项目60余项,建成了环保设施82台(套),使企业环保工作跃上了新台阶,顺利通过了中央环保督察组的环保督察。

喊破嗓子不如做出样子。湖南博长党委按照“党建做实了就是生产力、党建做细了就是凝聚力、党建做强了就是竞争力”和“哪里有急、难、险、重、新任务,哪里就有党员和党组织的作用”要求,以创建支部“党员责任区”为抓手,把单位生产的难点、党群工作的重点和员工关注的焦点作为支部创建工作的切入点,积极搭建党员发挥作用的平台。

炼铁厂五号高炉支部发挥党员骨干的团队核心作用,聚焦事关企业生存大局的高炉利用系数和焦比等关键指标,搭建起降成本、夺高产的擂台,带领员工“一条心、一起拼、一定赢”,高炉利用系数实现近几年最好水平3.43,焦比扎扎实实降低了30kg/t。

炼钢厂准备作业区支部向喷溅污染和操作陋习宣战,积极开展钢包加盖技术攻关和中间包快换试验,组织党员签订环保承诺书,落实党员环保值班、责任约谈制度,促进了环保国策在生产一线落实。

棒线厂二轧支部坚持“问题在哪里,党旗就飘扬在哪里”理念,党员承包了轧材生产线加热炉清理这项民工也不愿干的苦脏累活,忍受高温闷热,及时完成了氧化铁皮清理任务。

板带厂党委在“党员责任区”开展党员身边无事故竞赛,加强党员与员工安全联防互保。

三创物流支部把油料消耗指标责任到党员,积极开展班组经济核算,实现了汽车油料消耗大幅下降,把工作中的“痛点”变成了减少消耗、创造效益的“亮点”。

动力厂党委把环保要求变成每名党员的日常任务,发动党员积极推进绿化美化亮化工作,实施绿化工作网格化管理,新建花坛9处,新增自备水站、制氧2处,绿化园地1000余平方米。

三创设备公司党委“以支部强、党员强、作业区强、员工强”为理念加强支部建设,以春园创新工作室为平台,组织责任区党员开展“小改小革、创新创效”活动,仅2019年就开展技术创新攻关19项,创效452万元,获国家实用新型专利25个。

储运部支部广泛开展党员与问题员工交心交友、与困难员工结对帮扶、与低技能员工师徒结对,一人一策,使22名员工变为生产骨干。

公司党委实施“十百千万工程”,以“十个学习型党组织”示范工程提高组织凝聚力,以“百个顶尖团队”创建工程提升企业生产力,以“千名党员树标杆”工程增强党员先锋示范力,以“万名员工竞技能”工程激发员工创造力,为企业发展提供不竭的内生动力。该公司近10个团队先后获得“全国工人先锋号”“全国巾帼文明岗”“全国青年文明号”“全省先进基层党组织”等荣誉称号。5月10日,“博长”牌产品上榜“中国钢材市场优秀品牌”。今年,“博长牌”系列产品也首次被全国优质钢铁企业评审委员会授予“2020年度全国优质建筑用钢品牌”荣誉。

同时,公司党委严格按程序、标准发展高质量党员,努力“把生产工作骨干培养成党员,把党员培养成生产工作骨干”,积极开展党员责任区和标杆党支部创建。8月,公司党委提出“抓基层抓基础,实现创建与生产指标上台阶、与基层管理上水平相结合”要求,在棒线厂召开标杆党支部创建现场交流会,明确把创建工作向前延伸、向质提升、向深发力、向实落地,努力提升企业的向心力、凝聚力、战斗力,在公司内部形成你追我赶、奋勇争先的氛围。

画好同心圆:伴“爱”前行

“要始终把爱岗敬业守规矩的员工放在手板心里。”“要像关爱自己的子女一样关爱员工。”这是陈代富经常挂在嘴边的两句话。

湖南博长始终坚持为员工办实事、解难事,让员工真正感受到党组织是最可信赖的“亲人”。

公司坚持每天为一线上班员工免费送工间餐,为上班员工免费洗工作服。炎炎夏日,及时为一线高温岗位员工“送清凉”。坚持“为员工过生日送企业文化”活动,2017年至2019年累计支出生日礼金159.9万元。

建立员工互济救助机制,成立工会职工医疗互助平台,组建博长志愿者协会,设立博长爱心基金,切实掌握工资收入在2000元以下等低收入群体和遇到天灾人祸等重大困难员工的底子,及时开展节日走访、常态化救助、志愿者结对帮扶和金秋助学。2019年投入帮扶资金231.9万元,保证公司每个困难人都不挨饿、不受冻、不失学。

三创设备公司员工潘廷元,在兄长交通事故二级伤残、嫂子离家出走、需要担起两家11口人生活的时候,轧材作业区支部专门为其成立“蕊磊社”帮扶小组。残疾孤寡老人刘庄星、患脑瘤致残单身女病休员工张霞、患癌症单身女员工姜凤兰、自闭症女孩王薇等人的日常生活都得到了悉心照顾。

公司党委积极践行“员工好、岗位稳、股东富”宗旨,坚持“让员工分享改革发展成果”,确立“员工收入增涨计划”:每年工资增长6%-10%。工资从来没有拖欠。今年2-4月新冠肺炎疫情紧要防控期,公司尽管效益不佳,也想尽办法视同完成生产任务考核兑现员工工资。

在湖南博长,所有员工具备劳动者和“老板”双重身份,有稳定的工资收入,有不菲的股份分红。除2008年国际金融危机以外,公司年年都给员工股东分红,2019年最高增长率达35%。

为提升员工获得感和幸福感,湖南博长建起了高标准的体育馆、图书室等文化体育活动场所,组织成立了志愿者、演讲、写作、篮球、羽毛球、书法、摄影等20多个业余群众文化体育协会,每年为各协会提供上万元活动经费,保障协会活动常态化开展,让广大员工“乐”起来。

发展不忘奉献社会。湖南博长精准帮扶冷水江市渣渡镇木瓜居委会,近年已累计捐款20余万元,精准对口帮扶特困居民,改善该居委会回民组基础设施,发展种植业、养殖业和特色休闲旅游,让该居委会回民生活显著改善。

今年新冠肺炎疫情发生以来,湖南博长党委全面落实党中央决策部署和各级党政工作要求,把防控工作作为最大民生实事来抓,做到了“确保疫情不在冷钢发生,确保安全生产万无一失,确保生产工作生活正常秩序”。同时,克服疫情给原材料和产品市场带来的双重不利影响,扎实做好“六稳”“六保”工作,化“危”为“机”,通过按增长8%既定目标提高员工工资提振士气,扎实开展降成本劳动竞赛开源节流,强化设备管理技术改造提高生产效能等措施,企业保持了逆势发展好势头。

“为国家多纳税、为员工多谋利、为股东多创效、为社会多担责,尽全力创和谐”。近10年来,湖南博长每年创利税10多亿元,累计纳税90多亿元,保证了7500余名员工、3万多名员工家属安居乐业。

责任编辑:梁雄军

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