2026年春运在即，中国石化娄底石油分公司坚决扛起保障油品稳定供应的主体责任，自1月下旬起全面进入“春运保供状态”。该公司上下以高度的政治责任感与社会使命感，早谋划、精部署、快行动，紧紧围绕“保安全、保供应、保服务”核心目标，全力织密春运能源保障网，护航人民群众平安便捷出行。
高位推动，下好保供“先手棋”
面对春运期间车流客流激增、资源需求集中、极端天气多发等多重考验，湖南石油、娄底石油坚持谋划在前，分别专题召开春运保供推进会。娄底石油精细制定《2026年春运保供方案》，明确自2月2日起为期40天的保供周期与重点任务。对资源统筹、运力调配、安全管控、应急处置及跨部门协同进行周密部署，确保责任层层传导至库、站、车、人，构建起指挥有力、反应迅速的保供指挥体系。
筑牢防线，拧紧运行“安全阀”
安全是保供工作的基石。该公司立足冬季运行特点，狠抓本质安全。一方面，强化设备硬保障，组织对承运商所有参运车辆开展专项“体检”，对轮胎、制动、静电接地、消防设施及智能锁控系统进行全覆盖检查，建立问题清单并限期整改闭环，坚决杜绝设备“带病上岗”。另一方面，提升人员软实力，于1月中旬开展冬季运输综合应急演练，模拟复杂场景，切实提升驾押人员的风险防范意识与实战应急处置能力，为春运安全运行上好“双保险”。
精准施策，打好资源运力“组合拳”
确保油品不断供，资源与运力是关键支撑。在资源保障上，经营管理部紧盯成品油库存与上游管输计划，针对春运高峰提前进行资源测算与垫库。同时，建立快速响应机制，制定铁路槽车补库等多套应急预案，确保在管输波动等情况下资源调入渠道畅通，保持油库库存处于安全高位。在运力保障上，督促核心承运商提前落实应急车辆与人员，确保预案运力“备得足、调得出、用得上”。此外，优化配送计划，对重点站点、交通干道站点实行“主动配送”与库存预警管理，提前垫高加油站库存，提升供应缓冲能力。
协同攻坚，凝聚全员保供“向心力”
春运保供是一场需要全员参与、多方协同的攻坚战。公司牢固树立“一盘棋”思想，推动各部门高效联动：经营管理部24小时监控调度，扮演好“中枢神经”角色；安全部门靠前服务，优化流程保障运行效率；各县区公司及加油站严格执行“随到随卸”，畅通配送“最后一公里”；承运商严守安全红线，优质高效完成配送任务。通过明晰的职责与顺畅的协作，公司凝聚起全员保供的强大合力，确保春运期间整个供应链条高效、顺畅运转。
初心如磐，使命在肩。中国石化娄底石油分公司全体员工严阵以待，将以最高标准、最严要求、最实举措，践行“油品不断供、服务不打烊、商品不涨价、安全有保障”的庄严承诺，全力以赴确保春运期间能源供应安全稳定，为人民群众欢度新春佳节保驾护航。（通讯员 刘雄珍）
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责任编辑：张丽华
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