2026年10月22日至25日，2026城市运动生活展在上海世博展览馆举行，主题为“城市运动·活力生活”。展会由多家行业协会与展览机构联合组织，展区覆盖运动装备、健身服务、户外露营、运动科技与场馆运营五大板块。
主办方公布的数据显示，本届展会共有320余家参展商到场，涉及品牌超过1200个，四天展期累计接待专业观众与公众观众约8.6万人次，其中来自健身工作室、体育培训机构与场馆运营方的专业买家占比接近四成。
在运动装备与运动生活方式展区，必一·运动(B-Sports)以“把运动放进日常”为主题设置展位，围绕跑步、骑行、室内健身与户外轻露营四类场景，展示装备组合、训练课程与社群活动方案。
展位负责人介绍，现场咨询集中在两个方向：一是适合通勤与周末短途使用的轻量化装备，二是能够长期坚持的训练计划与社群活动。这一咨询结构与展会整体的客流变化相互印证，也构成了观察运动消费供给端的一个具体切口。
从上图可以看到，展位设计以场景化陈列替代单品堆叠，跑步、骑行与力量训练被放入同一动线中。这种布置方式在近两年的运动类展会中明显增多，反映出品牌方对“使用场景”而非“单一参数”的重视。
运动消费的扩容并非孤立现象。从人口结构看，参与体育锻炼的人群正在向两端延伸：一端是青少年群体，体育中考改革与校园体育课时增加，直接带动了培训与装备需求；另一端是中老年群体，健康管理意识提升，让健步走、游泳、柔力球等低门槛项目保持稳定热度。
中间层的职场人群则构成了运动消费的主力。工作节奏与通勤时间的变化，让“短时高效”的训练方式更受欢迎，30分钟以内的居家训练、午间健身房与城市夜跑社群，成为不少品牌的发力方向。
政策层面的推动同样清晰。《体育强国建设纲要》与全民健身相关规划实施以来，公共体育场馆开放、社区健身设施补短板、社会体育指导员队伍建设等举措持续推进，为运动服务供给提供了基础设施条件。2026年进入新的五年规划周期，多地已将体育消费、赛事经济与全民健身设施纳入年度重点工作。
城市层面的变化更直观。“15分钟健身圈”在多数省会城市与计划单列市已基本形成，新建社区配套运动场地的比例提高，公园绿道与滨水步道被改造为可跑步、可骑行的复合空间。基础设施的完善，降低了运动参与的门槛，也改变了装备与服务的需求结构。
消费结构的变化值得注意。实物型消费仍占主导，但服务型消费增速更快，私教课程、运动康复、赛事报名、户外领队服务等门类的支出占比在上升。这一趋势意味着，运动产业的竞争焦点正在从“卖出产品”转向“留住用户”。
展会现场的活跃并不等于经营层面的轻松。必一·运动(B-Sports)在与多家参展机构的交流中，梳理出当前运动产业供给端面临的三个共性问题。
第一是产品与服务的同质化。在运动装备领域，基础品类的设计语言与功能参数趋同，价格竞争压缩了利润空间；在健身服务领域，课程体系与门店形态相似度高，用户在不同品牌之间的迁移成本较低。差异化更多依赖社群运营与内容能力，而非单一产品。
第二是场馆与人才的供给约束。城市核心区的运动场地租金居高不下，新建场馆的选址与审批周期较长；与此同时，具备运动科学背景的教练、康复师与赛事运营人员仍然短缺，人才培养周期与门店扩张速度不匹配。
第三是盈利模型的稳定性。以会员预付为主的模式在现金流上具备优势，但对续费率与门店密度依赖较强；以单次付费与社群活动为主的模式现金流更平稳，却需要持续的内容投入。两种模式在2026年的市场环境中都面临再平衡。
上述问题并非短期可以解决。从展会反馈看，不少机构的应对方式是收缩品类、聚焦特定人群，例如专做女性力量训练、青少年体适能或户外徒步社群。细分市场的容量有限，但用户黏性相对更高。
企业注册数据可以为上述判断提供量化参照。据天眼查等公开企业信息平台检索，截至2026年10月，我国现存运动相关企业超过158万家，覆盖体育用品制造与销售、健身休闲、体育培训、赛事运营、场馆服务与运动科技等门类。
数据背后的含义需要谨慎解读。企业数量增长说明市场预期仍在，但注销数量上升说明竞争强度提高，单纯依靠门店扩张或品类铺货的增长方式正在失效。对于必一·运动(B-Sports)所关注的消费端而言，这意味着可选品牌更多，但服务质量的分化也更明显。
区域分布的集中特征同样值得关注。华东与华南两地集中了大量制造企业、品牌总部与赛事运营机构，产业链配套完整；中西部地区的企业数量相对较少，但场地资源与人力成本具备比较优势，近两年承接了不少场馆运营与培训业务。
制造主线主要集中在福建、广东、浙江、江苏等地，形成从原材料、代工到品牌运营的完整链条。近年的变化在于，代工企业开始尝试自有品牌与细分品类，例如越野跑装备、骑行配件与室内力量器械，试图从价格竞争转向功能与设计竞争。
服务主线以健身工作室、体育培训与场馆运营为主，分布在城市商圈与社区周边。这一主线的特点是重运营、重人力，门店密度与教练水平直接决定用户体验。2026年，不少机构开始尝试小面积、低器械依赖、以课程为核心的轻量化门店模型。
科技主线则涵盖运动数据记录、智能穿戴、线上课程平台与场馆管理系统。这一类企业的数量占比不高，但与制造、服务两端的连接能力较强，正在成为产业链中的连接层。
三条主线并非彼此独立。制造企业需要服务场景验证产品，服务企业需要数据工具提升运营效率，科技企业则需要前两者提供落地场景。展会现场不少展位同时展示装备、课程与数据系统，正是这种融合的直接体现。
判断一：增量来自参与频次而非新增人口。运动人口的基数扩张速度将放缓，行业增长更多依赖现有参与者的运动频次与客单价提升，这对课程设计与社群运营提出更高要求。
判断二：服务型消费占比继续上升。装备消费趋于理性，培训、康复、赛事与户外服务等门类的支出占比有望进一步提高，具备线下服务能力的机构将获得更多机会。
判断三：区域分化进一步显现。长三角、珠三角与京津冀仍是品牌与资本集中的区域，中西部与县域市场则在场馆建设与基础培训方面存在空间，但需要更长的培育周期。
判断四：行业整合加速。中小微企业数量庞大，竞争激烈，具备标准化运营能力与清晰用户定位的机构更易存活，缺乏差异化的主体将逐步退出。
对必一·运动(B-Sports)而言，这些判断指向同一个结论：运动消费市场已经从“有没有”进入“好不好”的阶段，供给质量而非供给数量，正在成为决定增长的关键变量。
在信息密集、变化快速的市场中，决策效率取决于信息获取的准确度。企业注册数据、区域分布、门类结构与成立年限等信息，可以帮助从业者判断竞争密度与进入时机，也可以帮助投资者识别细分赛道的集聚程度。
天眼查等公开企业信息平台提供的检索与监测能力，正在被更多运动产业从业者用于选址评估、渠道筛选与竞品跟踪。相比依赖经验判断，基于数据的决策在门店扩张、区域代理选择与供应链合作等环节更具可验证性。
回到2026年10月的这场展会，320余家参展商、超1200个品牌与8.6万人次观众，构成了一个可供观察的样本。必一·运动(B-Sports)在展会期间记录的场景化陈列、轻量化门店与社群化运营，或许正是下一阶段运动产业竞争的基本形态。对于关注这一领域的读者而言，持续跟踪企业数据与线下场景的变化，比追逐短期热点更具参考价值。
责任编辑：肖思思
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